线下公开课:《CIMdata PLM 领导力国际认证培训》

线下公开课:《CIMdata PLM 领导力国际认证培训》 扫二维码继续学习 二维码时效为半小时

2017年6月15~16号*上海
(1 评论)

4000.00元

课程介绍

 

尊敬的阁下:
        CIMdata的PLM国际认证培训课程自2013年引入中国,已经在中国开展了五届。自2016年起,制学网与CIMdata达成协议,正式将本课程进行本地化,全面采用中文培训材料并增加中国区案例讨论。
    

                                                                                                                  


        CIMdata是国际领先的PLM研究与咨询机构,充分结合企业的业务流程和PLM领域的专业技术,为国际知名制造企业和PLM解决方案供应商提供 PLM领域的世界级知识库、专家资源和最佳实践方法,帮助企业通过PLM应用提升设计能力,提供创新的产品与服务。CIMdata发布的PLM各细分领域 的研究报告,被认为是业界最权威的PLM研究报告。

        CIMdata致力于帮助企业建立有效的PLM策略,明确PLM需求,选择PLM产品与解决方案,优化运营架构和PLM实施流程,帮助企业部署这些解决方 案。同时,CIMdata帮助PLM厂商定义业务和发展策略,提供世界级的研究分析报告,并提供对于各行业和各阶段的业务和产品项目的全面支持,帮助 PLM解决方案供应商实现更加有效的运作。

 
        作为全球领先的独立咨询培训机构,CIMdata PLM培训认证是全球PLM领域最权威和最具影响力的认证。CIMdata PLM认证培训通过讲座、行业案例学习、小组练习和测试多种形式,帮助学员由浅入深,全面掌握PLM技术、选型、实施和应用的知识与技能。完成本认证培 训,并通过考核的学员将获得CIMdata颁发的PLM领导力核心证书,对学员个人的职业发展和所在企业的PLM应用将起到极大的促进作用。

        在制造企业:波音、空客、福特等国际创新领先制造企业的PLM负责人通过参加CIMdata全球PLM认证培训,有效地推进了企业的PLM实施与应用;

        在PLM解决方案供应商:达索系统、西门子PLM、PTC、SAP等全球领先的PLM解决方案供应商资深顾问积极地参与CIMdata全球PLM认证培训,使得PLM理念与其解决方案更好地融合。

 

一、CIMdata PLM国际认证中国高级培训班
        CIMdata PLM 国际认证中国高级培训班,由e-works和制学网于2013年引入,是我国目前在PLM领域唯一的国际培训课程。
        该课程是培养我国PLM项目经理、顾问和讲师的“黄埔军校”,不仅是我国从事PLM领域研发、实施、应用、培训与服务的专业人士一次难得的系统学习和提 升的机会,也是掌握国际PDM/PLM咨询、实施和应用的专业体系和方法的途径。培训学员更有有机会成为制学网PDM/PLM领域培训讲师,与制学网一起为其他企业和个人进行培训。


二、课程体系
        本课程体系经过与CIMdata沟通,结合中国的PLM发展的实际情况,融合了CIMdata的“标准PLM证书项目”和“高级PLM证书项目”的课程 体系的精华内容而形成。共11节600多页PPT,充分结合行业典型案例和最佳实践,针对计划和已经实施与应用PLM的企业和PLM解决方案供应商的相关人士,进行系统的培训。
        本课程资料已经由e-Works主编黄培博士和制学网总经理叶洎沅先生进行了本地化,并将结合中国企业的实际情况增加中国企业案例的讨论。
    

三、课程简介

第  一  天

时   间

主  要  内  容

上   午

签      到

上   午

第一讲 PLM 概论

      本课讨论PLM市场状态、包括近期发展、当今的发展数据和市场趋势,帮助学员理解PLM的市场演变。PLM系统的来源、实施类型、实施范围,以及投资的来源等内容都将涵盖以便清晰认识PLM,包括PLM市场趋势、系统架构、和成功实施的关键因素。

  • PLM解决方案的要素
  • 定义——PLM是什么,其各种组件是如何组合在一起的?

  • 功能——PLM解决方案的典型功能有哪些?是如何工作的?这些功能能达到什么效果?
  • 架构——PLM解决方案架构,包括分布式系统操作要求、用户界面、应用程序接口、平台、面向服务架构等。

 

上   午

第二讲 PLM的价值

     介绍PLM实施效益评估和监控的行业标准。如何利用标准定义一个公司的PLM战略、选择合适的PLM解决方案、定义公司的PLM兰图等。

  • PLM的潜在价值
  • PLM成本的定义与衡量
  • PLM价值衡量
  • 衡量价值的方法,如ROI(投资回报率)
  • 度量的重要性
  • 效益评估方法介绍
  • 运用度量引导PLM项目
  • 精选PLM效益案例研究

上   午

第三讲 企业PLM战略

     本讲详细介绍企业的PLM战略发展,企业遵循这些指导原则将有效缩短建立和定义PLM战略的时间,主要包括以下内容:

  • 建立PLM战略
  • 高级规划
  • 定义PLM战略和战术
  • 定义业务需求
  • 实施策略

下   午

第四讲 PLM解决方案评估与选型

     本讲讲述评估和选型的指导方案,企业按照这些指导方案选型将有效缩减选型时间,包括以下内容:

  • 选择合适的PLM解决方案
  • 发现真正的业务需求与技术需求
  • 如何将业务需求转化为技术需求?
  • 明确标准情况
  • 如何定义最合适的解决方案?

下   午

第五讲 PLM实施、监控与持续改进 

     本讲为实施和持续改进提供一系列指导方案。最佳实践将帮助企业缩减花在定义和良好相关风险的时间,并达到从项目构思阶段到实施和企业应用阶段的全过程项目成本管控。

  • 组织项目
  • 关键人员与责任
  • 项目管理实务:范围、风险、质量保障及其他
  • 部署项目的启动与规划
  • 项目执行与控制
  • 项目的监控与改进
  • 向持续支持与改进的过渡

下   午

第六讲 PLM 过程开发与测试 

     本讲介绍如何最佳定义、实施、和持续改进PLM过程,同时展示PLM解决方案测试的最佳实践。

  • 过程开发与测试介绍
  • 过程需求的精细化
  • 工艺流程与用例开发
  • 系统测试(软件开发生命周期和所需的测试类型,用户验收测试、测试管理等)
  • 过程负责制与持续改进
  • PLM解决方案的最佳实践
 

第  二  天  

时   间

主  要  内  容

上   午

第七讲 PLM数据建模

     本讲讨论最佳定义和实施PLM数据模型,并讨论使用案例开发和PLM数据建模之间的关联。

  • 介绍PLM数据建模
  • 数据建模案例
  • 数据模型需求的精细化
  • PLM数据模型的开发与扩展
  • 从哪里着手?什么时机合适?

上   午

第八讲 PLM向企业价值链的纵向延伸

本讲着重介绍企业如何在其价值链中扩展PLM的应用,包括但不限于与销售、生产、质量管理和售后服务部门的协同。

  • 如何利用价值链来分析企业PLM的愿景
  • PLM支持的各类非研发流程
  • 扩展PLM常见的困难与挑战
  • PLM中的创新技术
  • 扩展PLM中的优先级考虑

上   午

第九讲 PLM中配置管理的角色

     本讲重点针对产品的配置管理,介绍如何利用PLM进行配置管理。本节将讲述各种PLM相关的配置管理元素(如配置项、版本与版次、变更管理及有效性)以及如何利用PLM来进行这些工作。

  • 配置管理介绍
  • 配置管理界定
  • 流程与相关需求
  • 最佳实践指导
  • 行业案例       

下   午

  第十讲 企业内部PLM集成 

      本讲关注PLM在企业内整体技术架构(包括流程和数据)中承担的角色以及如何将各种PLM解决方案,尤其是PDM技术与企业内其他系统如ERP、CRM等进行集成(例如通过服务为导向的架构实施)。

  • 介绍
  • 典型的企业IT景观
  • PLM在企业IT系统中扮演的角色
  • 有效的集成方法
  • 其他需要考虑的问题

下   午

 

第十一讲 PLM实现企业级的项目管理

     本讲将解释PLM如何帮助实现企业级的项目管理。企业级项目管理关注正在进行的多个独立的项目以及可能与之相关的组合。通过PLM系统,企业可以管理所有的产品开发、发运和支持服务项目。

  • 介绍企业级的研发项目管理
  • 定义主要功能
  • 使用PLM进行项目管理
  • 最佳实践
  • 当前解决方案和方法
  • 从哪里着手?什么时机合适?

下   午

总结与考试

 本讲将总结培训内容。

 最后一小时时间考试。

 


四、培训特点和价值:

        * 将国际PLM领域权威独立研究机构CIMdata的PLM国际培训课程引入中国,浓缩了其“标准PLM证书项目”和“高级PLM证书项目”的11门精华课程而形成;

        * 全程2天培训11节课程,600多页PPT,汇聚了研发管理体系、PDM/PLM系统的精华理念、知识、方法和案例,是研发管理体系、PDM/PLM项目经理和从业者的宝贵的知识财富。

        * 全面展示PLM系统实施和应用的完整体系,从更为整体的角度了解PLM各层次和阶段所必须关注的问题和执行方法。

        * 授课期间,将提炼波音、空客、福特等大量国际创新领先企业的研发、设计和管理流程案例进行分析和解读,从研发业务需求分析PLM系统的实施与应用,具有良好的实用价值。

        * 本培训班是培养我国PLM体系和实战专家的摇篮,不仅是我国从事PLM领域研发、实施、应用、培训与服务的专业人士难得的学习和提升的机会,更是走向PLM实战专家、高级顾问和内部顾问等角色的必由之路。

以往培训学员

        制造企业:航天科工四院、航天科技五院、中国空气动力研究与发展中心、中国工程物理研究院、南京晨光集 团、华为终端、烽火通信、潍柴动力、长安福特马自达、上汽通用五菱、一汽海马汽车、金龙联合汽车(苏州)、山河智能、杭州汽轮机、东风德纳车桥、康尼机 电、建新赵氏集团、瓦锡兰中国、曜正科技、泰豪科技、正泰电气、迈瑞生物等制造企业;

        PLM厂商:参数技术(PTC)、达索析统、SolidWORKS、上海思普、神舟航天软件、江达科技、通力凯顿等PDM/PLM解决方案供应商和咨询服务商;

 

五、培训费用
        培训费用4000元/位,含授课费、资料讲义费、工作餐费;
       由美国CIMdata颁发的国际认证证书,证书费:1500元/份。
        学员交通、差旅和食宿费用自理。


六、报名方式

        直接选择在线“购买课程”或者咨询在线客服预约报名。

 

课程目标
  • 讲解PLM的体系、模块、实施和深化应用流程
  • 掌握PLM知识,了解PLM完整的结构和体系
  • 掌握PLM实施方法论,并掌握PLM规划、选型、实施和深化应用各个阶段的问题的解决方法
适合人群
  • 制造企业/设计院/研究所的研发管理负责人、研发流程和效率改善部门;CIO、PLM项目经理、PLM项目成员;内部PLM顾问、PLM培训师。
  • PLM解决方案供应商PLM技术总监、产品架构师、产品经理;高级顾问、PLM实施顾问;PLM培训讲师、PLM项目团队成员。
  • 高校/科研单位研发设计流程、产品设计管理领域、协同设计领域/PDM/PLM领域、标准化模块化设计领域、数字化设计领域。